Опубликовано: 4 сентября 2026 · Источник: TAdviser
Работать по-старому дороже, чем меняться
| Само наличие системы управления складом, транспортом или запасами уже не дает заметного конкурентного преимущества. Результат зависит от того, насколько эффективно компания использует существующий цифровой контур для снижения затрат, повышения производительности и управления изменениями. Теперь задача — быстрее находить точки снижения логистических затрат и получать экономический эффект без масштабной перестройки всей ИТ-архитектуры.Василий Демин, исполнительный директор КСЛ. |
Особенно это важно на фоне роста стоимости ресурсов. Стоимость труда линейного персонала за последние три-четыре года выросла в 2,7 раза. Пиковый рост объемов уже невозможно постоянно закрывать увеличением штата, а ручное управление не позволяет сбалансировать нагрузку и перегружает команды.
Там, где процессы зависят от звонков, таблиц, длительных согласований и памяти сотрудников, бизнес платит дважды: зарплатами и потерями от простоев, ошибок, задержек, очередей и срывов сроков обслуживания. В результате рост затрат начинает опережать рост продаж и грузооборота.
Даже если удалось качественно выстроить процесс, без цифровизации правила работы часто остаются в бумажных инструкциях и передаются через опыт отдельных сотрудников. С уходом ключевого специалиста часть знаний теряется, новый человек долго входит в работу, а количество ошибок снова начинает зависеть от человеческого фактора. Поэтому важно, чтобы правила работы были закреплены в самой системе. Она может задавать последовательность действий при расчете запасов, работе на складе, управлении двором, организации транспорта и обработке отклонений.
Есть и еще один фактор — осторожность бизнеса. Не все компании готовы к дорогостоящей замене действующих систем. Руководство понимает, что изменения необходимы, но опасается долгих внедрений, неясной окупаемости и риска нарушить работающий процесс. В результате фокус смещается с вопроса: «какую систему внедрить?» на «где мы теряем деньги и что можно изменить без полной перестройки логистики?»
Источник: TAdviser · Оригинал статьи: Как снижать затраты в логистике без перестройки всей ИТ-архитектуры